De l’importance d’avoir 

DES SALARIES HEUREUX !

Depuis plusieurs années, la question de la qualité de vie au travail est devenue centrale. Aujourd’hui, elle constitue un levier de réflexion stratégique pour augmenter la productivité des entreprises et favoriser l’autonomie et le bonheur des travailleurs. L’importance du bien-être au travail est capitale. Avoir des collaborateurs en forme, c’est avoir une entreprise qui performe. Pour ce faire, faire appel à un coach spécialisé peut être nécessaire. 

Des chiffres qui ne trompent pas

De plus en plus d’entreprises cherchent à accroître le bonheur au travail.  Il va sans dire que ce bonheur est directement corrélé à l’efficacité des employés :

• 60% des collaborateurs sont plus motivés lorsque l’employeur prend en considération leur bien-être.
• Près de 55% des travailleurs français estiment que les actions mises en œuvre pour améliorer le bonheur au travail sont insuffisantes.

Et le constat le plus incontestable ?   61% des salariés considèrent que le bonheur et le bien-être des salariés en entreprise sont plus importants que le salaire.

Le coaching des cadres en entreprise, de quoi s’agit-il ?

Le coaching est un terme vaste et souvent employé à tort. Concrètement, le coaching en entreprise s’illustre comme un accompagnement ciblé et personnalisé des employés par le coach.   Plus précisément : le coach intervient sur un besoin identifié par l’entreprise. Par exemple :

• Renforcer les compétences managériales de certains cadres de l’entreprise : management, leadership organisation, prise de parole en public, relationnel 
• Souder l’équipe afin d’assurer une meilleure productivité dans le travail. 

Pour atteindre les objectifs fixés entre votre entreprise et le coach, plusieurs séances régulières vont devoir être effectuées afin de valoriser le potentiel de vos collaborateurs grâce à des échanges et des exercices individuels et collectifs.  Le coaching d’affaires a beaucoup à apporter aux entreprises, TPE, PME comme grandes organisations. Avec 30 à 40% du budget formation dédié au coaching d’entreprise, ce dernier est en pleine expansion et, si vous ne faites pas encore partie de ces entreprises qui font appel à un coach pour entreprises, les nombreux bénéfices et les services sur mesure de cette pratique pourraient vous faire changer d’avis.   Avec un retour sur investissement moyen de 5,7 fois le montant investi, le coaching d’entreprise ou “coaching professionnel” est, sans aucun doute, un levier de croissance aussi bien qu’un levier de développement personnel.   En tant que dirigeant, que ce soit pour l’amélioration du bien-être de vos employés, leur performance ou la productivité globale, le coaching en entreprise s’illustre comme une solution de choix.

Pourquoi faire appel à un

COACH POUR VOTRE ENTREPRISE ?

L’accompagnement d’un coach en entreprise cible avant tout le capital humain. Celui-ci  est une des plus grandes richesses de l’entreprise, de nombreux dirigeants l’ont bien compris. Si vous êtes là aujourd’hui, vous en faites partie. 

 Le coaching en entreprise peut être utile dans un grand nombre de situations et peut intervenir auprès de différents postes.

 

Le coaching individuel pour le dirigeant

 Au cours de sa carrière, un dirigeant est amené à se poser des milliers de questions et à faire un nombre de choix incalculables. Parfois, un coaching stratégique peut être la bienvenue afin de surpasser certains blocages et trouver une réponse à des problèmes qui peuvent paraître insolubles.

 Par exemple, certains cadres ou dirigeants sont confrontés à un changement organisationnel ou structurel. Dans ce cas, mon but n’est pas d’apporter un oeil d’expert (un coach n’est pas un consultant ni un conseiller) mais plutôt de permettre au coaché de : 

• prendre ses décisions stratégiques et organisationnelles avec plus de sérénité et de lucidité ;
• trouver le style de leadership adapté au contexte ;
• apprendre à mieux exploiter les forces et faiblesses de l’entreprise, de lui-même et des équipes.
• prendre du recul sur une situation complexe

En tant que dirigeant, vous pouvez faire appel aux services d’un coach pour avoir la certitude de mettre en place un plan d’action adapté permettant d’atteindre des objectifs concrets fixés en amont lors des séances effectuées. La finalité ? Disposer d’une vision éclaircie vous permettant de favoriser la productivité globale de votre entreprise.

Le coaching pour vos managers

Nouvelle prise de poste, nécessité de mettre à jour certaines techniques de management ou volonté d’accompagner un cadre ou un manager pour tirer pleinement parti de son potentiel, là encore, un coach d’entreprise peut vous aider.

 Le coaching d’entreprise centré sur le manager ou le cadre a pour but d’aider ce dernier dans sa fonction, et ce, sur plusieurs axes. 

 Un coach va accompagner et soutenir le manager dans :

• sa prise de fonction
• le développement de nouvelles compétences
• sa capacité à manager une équipe, son style de leadership 
• la gestion des problèmes en interne
• sa communication (en public ou interpersonnelle)

 Avec cet accompagnement professionnel, les managers finissent par être capables de surpasser leurs limites afin d’accomplir différentes missions tout en gagnant en productivité. Entre objectifs et réussites, le coaching managérial est la meilleure solution pour prendre de la hauteur et travailler plus efficacement !

Le coaching d’équipe 

Le coaching d’entreprise s’adresse aussi bien au dirigeant, au cadre qu’à l’ensemble du groupe. Pour améliorer la cohésion de groupe (au sein d’un service ou transversale entre plusieurs services) et développer ses capacités à travailler ensemble, le recours à l’accompagnement par un coach peut être bénéfique.

Le coaching d’équipe intervient aussi bien sur un blocage que sur leur méthode de travail et leur motivation.

 Les objectifs liés aux séances de coaching d’entreprise en équipe sont nombreux. Vous pouvez notamment chercher à :

• Améliorer la communication 
• Résoudre des conflits et aider à surpasser des blocages chez les collaborateurs
• Trouver des solutions créatives et efficaces à des problématiques
• Dynamiser l’esprit d’équipe

Le coaching d’équipe aussi appelé “coaching collectif” est avant tout orienté sur vos collaborateurs, la dynamique du groupe que vous dirigez et l’optimisation des performances de ce dernier. 

En faisant appel au coaching en entreprise pour vos équipes, vos collègues vont pouvoir identifier les freins qui les empêchent de travailler efficacement, prendre davantage de plaisir à travailler et ressentir un mieux-être dans l’environnement professionnel dans lequel ils se trouvent.

 

En tant que coach d’entreprise, vous pouvez me contacter pour obtenir des informations supplémentaires sur ce point. 

 

 

Mon rôle en tant que coach professionnel

POUR VOS CADRES ET VOS EQUIPES

En tant que coach d’entreprise, ma fonction est d’être comme un facilitateur et un accompagnateur, que ce soit pour vous, votre équipe ou vos managers.  Grâce à un questionnement adapté, des exercices ou des outils spécifiques, mon rôle est d’aider le coaché à dépasser ses freins et trouver ses propres ressources, grâce à des prises de conscience et une réflexion créative. Les solutions les plus efficaces – on le sait –  sont celles que le coaché aura trouvées lui-même.  Ensemble, nous échangeons sur vos besoins et sur vos freins et cherchons à trouver les clés pour : 

• résoudre les points de blocages en trouvant les solutions les plus effectives pour les dépasser définitivement ;
• améliorer la productivité globale de votre activité ;
• développer la qualité de vie au travail de vos collaborateurs ;
• accompagner vos managers et cadres pour développer et optimiser leurs compétences managériales.

Pour ce faire, j’emploie différentes techniques de coaching.  Ma spécialité est le coaching de libération des empreintes émotionnelles négatives (CLEEN), un outil extrêmement efficace et éprouvé pour éradiquer les doutes, les peurs, l’anxiété, la colère, la frustration ou autre émotion gênante. Elle permet aux cadres et dirigeants d’arrêter de procrastiner, de passer à l’action et d’atteindre leurs objectifs (je vous invite à consulter la page CLEEN sur ce site si vous souhaitez en savoir plus). J’emploie également des techniques de programmation neurolinguistique permettant de dépasser les moments difficiles et de modéliser et reproduire la performance. Ces techniques de coaching de performance, utilisées aussi bien pour les dirigeants que pour les athlètes de haut niveau, permettent de trouver des solutions à toute situation critique.  Selon les thématiques et l’objectif visé, le format de l’accompagnement individuel peut varier. Du « coaching flash » en 3 séances au programme de 7 ou 10 séances, il est conçu sur mesure pour une optimisation maximale. En ce qui concerne le coaching d’équipe ou coaching de groupe, j’utilise les méthodes de co-développement et autres techniques d’animation d’équipe spécifiques à l’intelligence collective, comme l’investigation appréciative, ou appreciative inquiry. Si vous avez des questions, veuillez m’écrire et nous discuterons de vos besoins et des solutions possibles. Je me ferai un plaisir d’échanger avec vous sur l’accompagnement de vos cadres et dirigeants pour la réussite de votre entreprise.